儲けるための原価計算/原価管理/管理会計

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間接費マネージメントの切り札「ABC/ABM」の落とし穴

ABC/ABM

間接業務の分析・改善の切り札とも言われています。

15分刻みでコストを把握

5分刻みの会社もあります。長続きしませんが・・・


冗談でトイレも落ち着いて行けない

なんて、

でもホントです。

この管理手法には大きな落とし穴があります。

全体を見失う

ということです。

管理単位を細かくしてマネジメントは容易になる、わかりやすくなる、と考えますが・・・・


いずれの指標もバランスある見方が必要です。


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立派な物流センターをつくろう!新物流部長が言いました。


ある会社で、物流部長が異動になりました。

新しく物流部長になった人はやり手ではりきっています。

そして言いました

「どうせつくるなら立派な物流センターをつくろう!」

規模も将来の拡張余地を見込んで立派な物流センターをつくることになりました。

メンバーも士気があがり、はりきって活き活きするようになりました。

果たしてこれでいいのでしょうか?


いくら立派な物流センターをつくっても売上げや利益は増えません。

お金がかかるだけです。

将来にむけて在庫が増えるということはマイナスです。それにあわせて拡張するなんて・・・・

新物流部長は自分の実績を残すために愚の指示をしているのです。

物流をできるだけ最小限に

が物流部門の使命なのです。



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