儲けるための原価計算/原価管理/管理会計

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日本人は世界に負ける!働き方改革の名の下に働く意欲のない若者が日本を背負う

日本VSインドネシアの若者比較


わが社の本社

36協定で40時間まで残業認められている

ところが働き方改革で騒ぐので風潮として、残業=悪


若者の残った仕事を怒れないミドル世代の管理職がそのフォローで裁量労働でカバーの仕事をしている。

これが実態。

若者は
車も乗らない
パソコンもやらない
酒も飲まない

スマホのゲームだけ、知識も経験も広がらない。

コミュニケーション力もだめだめ


指示があったら、いやいや働く。

これが日本の社会ではないでしょうか?


会社の工場に来たインドネシア人

これが大当たり


大学をでた優秀なやる気のある若者

働く意欲まんまん

自転車で工場まで30分、雨でも風でも

賃金は最低賃金でも祖国の10倍

3年働くと祖国で家は確実に建つと言います。


残業OK
つらいめんどくさい仕事OK
知識吸収力抜群

好奇心旺盛、イベント・酒飲みなんでも付き合う人懐こさ。


日本は確実に取り残されますね。

部分的にこれだけ見てもわかります。



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間接費マネージメントの切り札「ABC/ABM」の落とし穴

ABC/ABM

間接業務の分析・改善の切り札とも言われています。

15分刻みでコストを把握

5分刻みの会社もあります。長続きしませんが・・・


冗談でトイレも落ち着いて行けない

なんて、

でもホントです。

この管理手法には大きな落とし穴があります。

全体を見失う

ということです。

管理単位を細かくしてマネジメントは容易になる、わかりやすくなる、と考えますが・・・・


いずれの指標もバランスある見方が必要です。


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